» ACOMPAÑAMIENTO PERSONAL

El IESTQM habla de acompañamiento y no de coaching, porque la labor del “coach” es precisamente la de acompañar, de contribuir a hacer reflexionar y a extraer conclusiones a sus clientes a fin de que éstos hagan suya la información.,  la asuman intelectualmente y establezcan los compromisos necesarios para alcanzar sus Objetivos: Es decir, que el cliente deje de pensar "es que...", y pueda empezar a decir "hay que...".

La parte emocional juega un papel importante en el desarrollo de un perfecto acompañamiento: la relación entre el ayudante y los ayudados debe ser intensa, a fin de poder llegar lo más eficazmente posible a los objetivos propuestos inicialmente.

El acompañamiento debe adquirir una nueva dimensión, la de ayudar a realizar el proceso completo. Por ello, en el IESTQM creemos que nuestra labor se enfoca en conseguir la puesta en práctica de los conceptos que estamos impartiendo. Sólo así conseguimos el alto grado de satisfacción en nuestros clientes.

Si desea más información sobre este servicio, no dude en mandarnos un e-mail.


» ACOMPAÑAMIENTO DE EQUIPO

La razón de ser una organización nace de la unión de sinergias, donde un grupo de personas comprometidas con una visión en común pueden alcanzar metas que individualmente serían inaccesibles. El desarrollo de las capacidades individuales y grupales crean la ventaja competitiva de una organización eficiente.

La clave del éxito de la organización que aprende radica en saber canalizar la fuerza creativa de un equipo, alineando sus acciones con sus objetivos. El potencial de cada ser humano puede llegar a límites desconocidos a través del desarrollo de nuestros productos diseñados para impactar en los resultados de la organización.

En cada ser humano late en potencia un abanico de posibilidades, que pocas veces son ejercidas, pero que influyen directamente en su nivel de efectividad. La filosofía del IESTQM es creer en el potencial sin límites de las persona, marco en el que se basan nuestros programas, mediante la toma de conciencia sobre esas posibilidades, alineando sus modelos mentales, pensamientos y sus acciones con sus objetivos.

El desarrollo de las habilidades y comportamientos para sostener el "cambio" impulsa un crecimiento consistente y sostenible. Un proceso de cambio solo se mantiene si se posee una base firme de valores y creencias compartidas, y alineadas con una misión que les permita apreciar su sentido de trascendencia.


» ACOMPAÑAMIENTO APLICADO

Las actuaciones del IESTQM  son una combinación de programas de efectividad organizativa diseñados a medida, cursos, jornadas, seminarios, talleres, con sesiones de acompañamiento individuales y/o grupales.

• Realizamos diagnósticos  precisos y rigurosos metodológicamente  sobre las problemáticas. Presentamos las diferentes posibilidades de abordar la capacitación integral y el proceso de cambio de la empresa.
  
  
• Definimos la ejecución, con la extensión, estructura y el equipo de acompañamiento y liderazgo adecuados.
  
  
• La elaboración de cada programa específico se desarrolla conjuntamente con la organización, después del estudio de cada caso, planificando su contenido, calendario y metodologías adecuadas al perfil del cliente y sus necesidades.
  
  
• Presentaciones preliminares de las herramientas a aplicar. Introducción a la teoría y desarrollo del liderazgo y del acompañamiento organizativo.
  
  
• Gestión por objetivos. Desarrollo de las Competencias y Habilidades Directivas. Jornadas para el Éxito. Aplicación individual de todo lo asimilado.
  
  
• Sesiones individuales para definir el norte concreto de las acciones comprometidas a seguir, desafiar los modelos preestablecidos y abrir nuevas posibilidades al tipo de observador que esté siendo: Sesiones periódicas individuales y/o acompañamiento on-line disponible.
  
  

Resultados concretos e incremento comprobado de la productividad y desempeño del equipo.

» DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE GESTIÓN DE PERSONAS


» ESTUDIO E IMPLEMENTACIÓN DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS


» ESTUDIO DE CARGAS DE TRABAJO


» DIAGNÓSTICO Y PLAN ESTRATÉGICO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO PERSONAL


» MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE IMPACTO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE FORMACIÓN